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martes, 3 de junio de 2014

La campaña de publicidad online perfecta

La campaña de publicidad online perfecta no existe. O eso pensaba hasta hace poco. La perfección no se logra y no es efectiva pero con las posibilidades que te ofrecen las plataformas a día de hoy te puedes acercar bastante a un porcentaje no muy alejado del 100%.

Campaña de Publicidad Online PerfectaDerechos de foto de Fotolia


Llevo tiempo haciendo pruebas con diferentes herramientas de marketing online. Al principio las analizaba de manera separada sin darme cuenta del potencial brutal que tienen si se utilizan creando una cadena de valor que acaba en la venta. Resumiendo se puede decir que la plataforma perfecta sería una combinación de Google Adwords,Facebook Ads, una herramienta de e-mail marketing junto con un Data Mining (minería de datos) insuperable. Existe tanto una cadena de sucesos como de factores clave que hay que tener en cuenta para acercarse lo máximo a la campaña de publicidad online perfecta.


El buen timing para llegar en el momento adecuado (o incluso antes)


Buen “Timing” es una expresión en inglés que describe perfectamente el hecho de mostrar en un momento adecuado una publicidad deseada a tu cliente potencial. No es suficiente ofrecer un producto relevante para tu público objetivo. Tienes que llegar además en el momento ideal. Las mejores campañas son aquellas en las que ofreces una solución para un problema del que el usuario ni era consciente. En tal caso te adelantas a toda la competencia que busca satisfacer una necesidad existente. Se pueden diferenciar 3 tipos diferentes de campañas de publicidad online cuando hablamos de “timing”.

  • Cubrir una necesidad hasta entonces desconocida: te adelantas al proceso de búsqueda de tu cliente potencial porque eres el punto de partida para una nueva necesidad que hasta entonces no tenia. Se puede tratar de una solución para un problema existente o simplemente un producto nuevo que tiene buena recepción en el mercado.
  • Publicidad en el momento de búsqueda de información: el usuario ya tiene un deseo o necesidad concreta y realiza una búsqueda de información comercial. El objetivo es un consumo que suele ocurrir típicamente en el corto plazo. El tipo de publicidad ideal son anuncios patrocinados en el buscador con Google Adwords.
  • Generar un deseo espontaneo de compra: existen necesidades y deseos “ocultos” que se pueden activar con ofertas de productos muy agresivas. Típicamente anuncios en un formato banner en sitios que se dirigen al público objetivo pueden lograr este objetivo. La empresa Groupon utiliza la urgencia y ofertas con descuentos superiores del 50% para que surja el deseo de comprar entre los consumidores espontáneos.

El anuncio adecuado que genera una reacción deseada

Una cosa es llegar en el momento adecuado y otra que se den cuenta de tu existencia. Los formatos publicitarios como los banners, anuncios de texto o videos tienen que tener el gancho adecuado para que destaque y llamen la atención.


  • Personas atractivas en el anuncio: lo que últimamente más se ve son anuncios donde vemos personas atractivas. Lo que más destaca es la cara porque además es lo primero en lo que nos fijamos (sí, yo también pensaba que era otra cosa). Puedo confirmar que junto con gatitos (ya, lo sé) son los anuncios que mejor funcionan.
  • Uso de imágenes emocionales: la ventaja de utilizar imágenes con animales, niños o incluso paisajes es que son capaces de transmitir emociones profundas. No basta con llamar la atención hay que ser capaz de tocar el pequeño corazoncito de nuestro público objetivo para dejar huella.
  • Mensaje breve con llamada a la acción: la imagen debe ir acompañada con un texto breve que incluye una llamada a la acción. Es un elemento esencial para que un buen anuncio obtenga un resultado concreta. Siempre que no queramos hacer simplemente una campaña de branding para dar a conocer nuestra marca, hay que asegurarse de lograr un objetivo concreto como un registro, la descarga de un catalogo, una compra, etc.
La página de aterrizaje que convierte

Crear una página de aterrizaje que convierta es pura casualidad. De antemano las preferencias personales no son relevantes. Nos puede gustar (y parecer mucho más profesional) el uso de una foto que muestra unas oficinas en vez de las famosas fotos de gatitos. Lo malo es que es muy probable que los tiernos animalitos logren captar mucho mejor la atención de nuestro público objetivo que un espacio estéril y frio como lo es típicamente un despacho.

Para empezar no hay que descartar ninguna posibilidad u opción para lograr mejores resultados. Todo pasa por experimentar y medir. Una vez que se logré un mejor resultado hay que seguir haciendo cambios para ver si seguimos logrando mayor efectividad. Un argumento importante para una optimización continua es que una página de aterrizaje con el tiempo pierde su efectividad. Si no hacemos cambios arriesgamos ir bajando en vez de mantener un estatus quo.


La hipersegmentación del público objetivo
Probablemente se haya convertido en una de mis nuevas obsesiones porque no paro de hablar de la hipersegmentación. El micromarketing a bajo coste es posible gracias a las configuraciones que permiten plataformas como Facebook. Los mejores resultados se consiguen si creamos productos que p.ej. no se dirigen únicamente a los amantes de perros sino al grupo entre ellos que tienen un Teckel o un Pastor Alemán. No todos los nichos permiten esta hipersegmentación porque España no es Estados Unidos y simplemente no tenemos un grupo de consumidores potenciales tan grandes.

En el caso ideal una campaña de publicidad online empieza por la selección del producto que permite ser tan específico en la definición de la audiencia que buscamos. Lo normal es empezar por el producto y luego buscar vías para promocionarlo. Un emprendedor que parte de la base de querer ganar dinero y no se ha decidido todavía de cómo quiere hacerlo debería dar el paso mencionado antes de definir una oferta concreta. La hipersegmentación también significa que nos dirigimos a menos personas y en consecuencia el coste de publicidad es más reducido. Es otro argumento fuerte que facilita la obtención de un ROI en nuestras acciones.


El incentivo adecuado para lograr un objetivo concreto

Las páginas de aterrizaje que logran ratios de conversión entre el 60 al 70% no venden. Dan un paso previo para lograr el nivel de confianza necesario que abre las puertas para la vía comercial. Tengo mi teoría sobre los puntos de contacto. Cualquier persona o empresa tiene que acumular un saldo positivo virtual de confianza antes de poder ser comercial. Muy pocos son conscientes de su existencia y menos tienen la paciencia para esperar y crear el momento ideal de la venta.
Lo más importante es tener acceso a la persona cuando queremos crear puntos de contacto positivos con nuestra marca. Lo más sencillo es lograr el correo electrónico porque además es una forma deseada y agradable de comunicar con empresas (aunque muchos sigan pensando que no). En cambio del correo electrónico hay que ofrecer algún tipo de incentivo como la descarga de un libro electrónico, un vídeo, un regalo, la participación en un sorteo o cualquier otro beneficio que obtiene una persona cuando deja sus datos en un formulario. Al principio hay que aportar valor sin vender.

La campaña de publicidad online perfecta existe. Justo en este momento la estoy creando. No he llegado al 100% porque sigo trabajando en ello. En este caso el Principio de Pareto no se aplica porque en función del volumen de tráfico que podamos generar hacia una página de aterrizaje un aumento del 0,1% del ratio de conversión puede significar una mejora importante a nivel de registros obtenidos.

Fuente: http://www.marketingguerrilla.es/
Los servicios de MARKARTE en marketing y comunicación engloban acciones offline y online, sabiendo combinar ambos medios con naturalidad y sinergias que confluyen para apoyarse y aportar una solución completa a las necesidades de cada empresa. Desde una campaña de marketing directo hasta un catálogo de productos de venta online, desde la organización de un evento o road-show al diseño de una valla publicitaria, o incluso desde la planificación de publicidad en medios hasta el servicio de community manager en redes sociales.
“Nuestra consultoría estratégica es uno de los puntos de valor añadido que desde Markarte queremos aportar a nuestros clientes. Por ello, sugerimos y planificamos acciones de gran impacto para el público objeto de cada acción, táctica o estrategia”, nos comenta, Pilar Esteban, directora general de Markarte.
Markarte, agencia de marketing y comunicación, creada en 2004 y especializada en Nuevas Tecnologías, seguirá aportando su granito de arena para romper la brecha aún existente en las empresas españolas en cuanto a la utilización de estas nuevas herramientas, su utilidad y su rentabilidad en pro de incrementar los beneficios de cualquier tipo de empresa.
Para más información:
MARKARTE, marketing y comunicación
Madrid: Calle Toledo, 117 - Tel.: 913651915

Valladolid: Calle El Pozo, 24 - Tel.: 615691653

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Acerca de MarkarteMarkarte, agencia de marketing y comunicación nació en 2004 y desde entonces ofrece sus servicios a grandes, medianas y pequeñas empresas que necesiten soluciones ágiles y eficaces apoyándose en las nuevas tecnologías, disminuyendo costes y aumentando posibilidades de negocio a todos sus clientes.

miércoles, 28 de mayo de 2014

Puestos de trabajo VIRTUALES

En este capítulo (6/10) y sobre la pregunta: ¿Para qué sirven entonces las TIC’s de HOY si no nos permiten ahorrar en costes en la empresa?, veremos cómo virtualizar puestos de trabajo nos permitirá un ahorro de costes en la empresa de forma significativa, casi hasta un punto que nunca podríamos haber sospechado.


La posibilidad de trabajar desde cualquier lugar es una opción cada vez más habitual en nuestra sociedad, principalmente con incremento en la penetración de herramientas como smartphones, tablets y ordenadores portátiles, así como por la utilización de aplicaciones en la nube (cloud) cada vez más rápidas, efectivas y amigables. Virtualizar el puesto de trabajo ofrece una forma homogénea de trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento sin reducir la efectividad ni la eficacia en los objetivos de cada puesto de trabajo.

La existencia de herramientas y soluciones empresariales actuales basadas en la web y la utilización de Internet no ha dejado de aumentar en los últimos años. Desde el ya conocido y utilizado correo electrónico y las numerosas herramientas de gestión de proyectos online, así como soluciones para compartir archivos, sistemas de contabilidad y soluciones completas ERP y otras muchas más, ya permiten que el trabajo pueda realizarse prácticamente desde cualquier lugar, por remoto que sea. De hecho, si se plantea la adopción de alguna nueva herramienta, es muy probable que ya exista una versión cloud de la misma.

A pesar de que la tendencia está clara, las empresas españolas todavía se encuentran en un proceso de migración y confianza hacia estos sistemas, si bien las múltiples de ventajas y ahorro de costes que suponen a la empresa son innumerables.
También tenemos pendiente la migración de aplicaciones y sistemas viejos que no han sido sustituidos para este fin, bien porque se adaptan estrechamente a las necesidades de la empresa, bien porque la inversión necesaria para esta sustitución o por cualquier otra razón. El caso es que siguen existiendo sistemas no adaptados a estas nuevas formas de trabajar y que, en muchas de las ocasiones, son el freno a la flexibilidad para el trabajo virtualizado.
Si se hiciese un claro estudio de todas las ventajas y beneficios de este tipo de trabajo, probablemente las empresas migrarían sus sistema con mucha mayor agilidad.

“Una forma de mejorar la productividad y ahorrar costes
es ofrecer a los trabajadores la máxima comodidad para desempeñar su trabajo”

Una forma de mejorar la productividad y ahorrar costes es ofrecer a los trabajadores la máxima comodidad para desempeñar su trabajo. Con ello, conseguimos también fidelizar a nuestros empleados y no provocamos que el talento abandone la empresa, creando una cultura corporativa de unión, flexibilidad y máxima producción en una ambiente laboral adecuado.

Así, una opción interesante es la virtualización de los puestos de trabajo, que ofrece al trabajador un entorno homogéneo para trabajar, independientemente de dónde se encuentre. Además, a un nivel más transversal, los costes relacionados con el mantenimiento de la infraestructura se ven reducidos, la flexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones, incluso no previstas, aumenta y la seguridad se ve reforzada para el negocio.

La ventaja de este tipo de soluciones es que permiten el acceso integral a los sistemas con los que el usuario está acostumbrado a trabajar, independientemente de dónde y cómo estén alojadas las aplicaciones.
Implantar este tipo de soluciones inhouse tiene sentido a partir de cierto número de puestos de trabajo y en algunos casos, del perfil laboral concreto. Para entornos menos numerosos, una opción posible es la contratación de una plataforma de escritorio como servicio, en los que se aloja en un cloud externo y no en los servidores de la empresa el servicio que virtualiza el escritorio del trabajador.

En cualquiera de los casos, contar con profesionales que puedan aconsejar cómo migrar a estos sistemas, siempre será una garantía en el éxito de la implantación de las diferentes herramientas y la flexibilidad de los diferentes puestos de trabajo a ofrecer con este sistema.

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lunes, 26 de mayo de 2014

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martes, 29 de abril de 2014

Ventajas de la IT verde

Y bien en este capítulo (5/10) y sobre la pregunta:¿Para qué sirven entonces las TIC’s de HOY si no nos permiten ahorrar en costes en la empresa?,  vamos a seguir respondiéndonos a diferentes preguntas, en este caso abordando el concepto de la IT verde, que aporta numerosas ventajas a la empresa.Siendo claramente conscientes del concepto “verde” en la tecnología, haciendo referencia a los factores que se relacionan con el uso eficiente de los recursos informáticos, tenemos varios temas a tratar:
  • Reducción del uso de materiales dañinos para el medio ambiente
  • Promover la utilización de materiales reciclables
  • Mejorar la eficiencia energética de las infraestructuras en IT
Esto produce, no sólo beneficios para el medio ambiente, sino una clara reducción en los costes soportados por la empresa.
Según Gartner, el 35% del consumo energético de una organización corresponde al equipamiento IT, pudiendo incluso superar el consumo generado por la iluminación en ciertos casos. Un dato importante a mencionar es que la mayoría de empresas desconocen el consumo de recursos que sus equipos informáticos ocasionan. Se trata pues de un punto de fuga de recursos que en muchos casos se está obviando.

La mayoría de empresas desconocen el consumo de recursos que sus equipos informáticos ocasionan.


Probablemente, el primer punto de acción en el que se piensa cuando se habla de implantar la IT “verde” es el de sustituir equipos viejos por nueva infraestructura con un consumo más bajo.

Por supuesto, esto comporta una inversión considerable. Afortunadamente, no es lo único ni en lo primero que se debe pensar.

La primera tuerca a apretar es mejorar la utilización y el consumo de la infraestructura actual.

Mediante la implantación de software específico y algunos componentes de hardware es posible mejorar de una forma notable la utilización de recursos. 

Un buen ejemplo son las plataformas software de monitorización de consumo eléctrico.
Resulta un paso útil para comenzar, ya que mide la situación de partida y proporciona la información básica para mejorarla gradualmente. Permiten medir el consumo de cada pieza del sistema IT de la compañía, realizar previsiones y establecer políticas de uso de la energía.

Algo tan sencillo como las regletas inteligentes acaban con el consumo eléctrico “fantasma”


Por su parte, un mecanismo tan sencillo como son las regletas inteligentes, consigue acabar con el llamado consumo fantasma. Éstas detectan cuando los dispositivos están apagados o hibernados y detienen su consumo. El consumo fantasma de un monitor puede rondar los 10€ mensuales, así que no es conveniente subestimar el ahorro de costes que pueden comportar estos pequeños cambio.

Por otra parte, la implantación de soluciones de IT “verde” no está únicamente indicada para grandes empresas con grandes CPD u otra infraestructura compleja inhouse. También las empresas medianas pueden beneficiarse de ahorrar costes estableciendo un uso más racional de su parque informático.

Resumiendo, no dejemos al azar el consumo de la IT en nuestra empresa, pudiendo controlar y minimizar el gasto, conseguiremos una utilización más eficiente de nuestros recursos.

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viernes, 28 de febrero de 2014

La resistencia del papel

En este capítulo (4/10) y para seguir respondiendo a la pregunta: ¿Para qué sirven entonces las TIC’s de HOY si no nos permiten ahorrar en costes en la empresa?, vamos a tratar sobre la supervivencia del papel y su resistencia a ser eliminado, provocando un retraso en el avance hacia una mejora de la productividad.
Son muchos años, lustros y más lustros los que este elemento ha estado en nuestras vidas, que forma parte de nuestra cotidianidad y como tal se encuentra aún hoy en la mayoría de los procesos en la empresa.
Para eliminarlo es necesaria una gran dosis de fuerza de voluntad y una firme creencia de que la supresión del mismo aportará beneficios y ventajas.
Ciertamente, eliminar el papel revierte positivamente en la manera de trabajar dentro de la empresa, aumentando la productividad, ahorrando dinero, espacio y finalmente haciendo más fácil la comunicación.
Pese a la insistencia en su eliminación, la oficina sin papeles no se ha materializado en su totalidad.
El papel genera, en los diferentes procesos de la empresa, una serie de problemas en la forma de trabajar, siendo su eliminación una forma de conseguir un entorno de trabajo más libre y eficaz, aunque todavía hay sectores que se resisten a la eliminación de este soporte.
Las ventajas de migrar hacia una metodología de trabajo digital son numerosas
·         Reduce costes operacionales en varios ámbitos.
·         Se produce un ahorro sustancial en el gasto de papel
·         Existe una clara reducción de procesos de la empresa carentes de eficacia por el volumen de papeleo existente.
·         El ahorro de tiempos en procesos manuales conlleva errores que son eliminados con este tipo de procesos digitales.
·         El grado de integración con otros procesos y la comunicación de los mismos se ven beneficiados y con una mayor agilidad en el conjunto de la empresa.
·         La automatización e integración con procesos empresariales es mucho más positiva y ventajosa.
También hay que tener en cuenta el coste de estos procesos manuales y la posibilidad de que se automaticen al máximo mediante una migración a lo digital, que además reduce la existencia de parcelas de información en la empresa y promueve una mejor comunicación.
En otro orden de temas tenemos el del almacenaje, búsqueda y auditoría de información, aspectos estos que el papel dificulta. Mantener un archivo tiene altos costes -tanto en espacio como en tiendo- sobre todo el de guardar la información.
No podemos obviar la utilización masiva de nuevos dispositivos y smartphones que puede ayudarnos a apostar por la migración del papel a soporte digital, llevando la información a cualquier lugar en cualquier momento.
Resumiendo, las empresas pueden aprovechar el tirón de la penetración de las nuevas tecnologías para migrar su información en papel a formato digital y aumentar sus ventajas obteniendo numerosos beneficios en todos los procesos empresariales.
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miércoles, 29 de enero de 2014


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martes, 21 de enero de 2014

Migrar al cloud, ya no es una pregunta

Capítulo 3/10. 

Dentro de la serie ¿Para qué sirven entonces las TIC’s de HOY si no nos permiten ahorrar en costes en la empresa?, en esta ocasión abordamos el aún tan desconocido CLOUD.

La utilización de la nube es ya un hecho. No puede hablarse de la conveniencia o no de hacerlo, ya que pasar gastos en infraestructura a gastos meramente operativos es una decisión que ya muchas empresas han tomado para que su costes sean más flexibles.
El uso de la nube, por todo ello, sigue creciendo de forma paulatina, tanto el servicio de plataforma (PaaS) como de software (SaaS) o de infraestructura (IaaS).

Son mayoría las empresas que utilizan algún servicio en la nube como medio para ahorrar costes deshaciéndose de tareas no críticas para su negocio. Esto incluye cualquier tipo de servicio, ya sea de software (SaaS, modelo más utilizado y bajo el cual los usuarios acceden a las aplicaciones de software a través de internet) o de infraestructura (IaaS, servicio relacionado con el alquiler de hardware, sistemas operativos, almacenamiento o capacidad de red en Internet), así como servicios con el modelo PaaS (que incluye, además del anterior, aquellos relacionados con los servicios de infraestructura que la dejan “lista para usarse”, como la configuración, actualización y optimización).

Casi el 100% de las empresas aseguran haber conseguido ahorros significativos con la utilización del cloud (servicios en la nube), siendo los principales beneficios los ahorros obtenidos en infraestructura informática y su mantenimiento. La nube automatiza un conjunto de tareas, descargando a la empresa de una carga de trabajo considerable
Además del ahorro, otros datos significativos hacen referencia a que el 56% de las empresas asegura que el uso del cloud había incrementado las ganancias, y el 49% creían que el uso de la nube había ayudado a hacer crecer la empresa/negocio.

Aunque aún hoy los principales usuarios del cloud son las grandes empresas, cada día son más los usuarios de estos servicios en la nube que pertenecen a PYMES, siendo las barreras para su utilización cada día menores, entiendo el ahorro y los beneficios que aportan a este gran colectivo empresarial.

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